新媒體時(shí)代，信息的爆炸性增長(zhǎng)和互聯(lián)網(wǎng)廣告的狂轟濫炸,，讓傳統(tǒng)廣告公司對(duì)新媒體廣告業(yè)務(wù)望塵莫及,。曾經(jīng)的“不做總統(tǒng)就做廣告人”的豪言壯語(yǔ)被艱難的廣告行業(yè)折磨的煙消云散。盡管廣告銷(xiāo)售量在不斷的增長(zhǎng),，但廣告公司依然被壓迫的喘不過(guò)氣,。無(wú)論是人才的流動(dòng)還是資本的控制，這個(gè)行業(yè)聽(tīng)著都讓人連聲嘆氣,。
一個(gè)歷時(shí)3年的比亞迪廣告代理事件重新掀開(kāi)了廣告業(yè)的艱難時(shí)世,，三年來(lái)30多個(gè)公司為比亞迪的廣告生意墊款近11億，結(jié)果竟然被指控為是一個(gè)“李娟”的假冒操作,，比亞迪馬上和這名女士撇清關(guān)系,，聲稱(chēng)它是假冒公司名義進(jìn)行廣告合作和宣傳，公司總部在聲明中稱(chēng)自己也為受害者,，否認(rèn)廣告公司的債款,。就這樣，廣告公司們白白墊錢(qián)給廣告主做了一場(chǎng)宣傳,，卻因?yàn)榧倜暗脑螂y以得到回款,，瀕臨破產(chǎn)?？粗钊斯怩r的廣告行業(yè)背后,，卻是令人心酸的事實(shí)和艱難坎坷。
1,、 劣勢(shì)的乙方行業(yè),，太坎坷
廣告行業(yè)中，甲乙雙方都是互相合作的關(guān)系,，但實(shí)際上甲方卻成了“甲方爸爸”，乙方則無(wú)緣無(wú)故成了弱勢(shì)群體,。廣告公司為了生存,，在廣告主的合作中，通常需要執(zhí)行方,，及公司自己墊付出資,，在項(xiàng)目完成并驗(yàn)收后，再由品牌方回款。所以廣告公司會(huì)傾向找大品牌,、信譽(yù)好的公司執(zhí)行,，有時(shí)候甚至鋌而走險(xiǎn)，承擔(dān)超過(guò)自己預(yù)算的墊款的風(fēng)險(xiǎn),。即使是大公司,，各種撥款流程讓人抓狂，客戶(hù)的拖款遲遲未到,，甚至說(shuō)不定出了什么幺蛾子被人欺詐,，廣告公司可就有苦說(shuō)不出，追不回欠下的債款,。事件中,，比亞迪品牌的信譽(yù)贏得很多廣告公司的信任，廣告公司才愿意為其做廣告不惜墊自己的錢(qián),，導(dǎo)致了他們快要破產(chǎn),，才被告知?jiǎng)e人詐騙。因而,，網(wǎng)上有人紛紛評(píng)論說(shuō)廣告公司要有底線,，不能為甲方墊資，否則風(fēng)險(xiǎn)很大,。
2,、強(qiáng)勢(shì)的甲方爸爸，太坎坷
另外,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)傳播內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)量大幅增加,、反應(yīng)互動(dòng)速度大大提升，傳統(tǒng)廣告代理月費(fèi)模式成為食之無(wú)味棄之可惜的雞肋,，廣告公司甚至成為了一個(gè)名副其實(shí)的勞務(wù)派遣公司,，都是要一條龍服務(wù)的高素質(zhì)人才。甲方爸爸這名號(hào)來(lái)的一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò),，保姆式服務(wù)就是沒(méi)有一點(diǎn)兒的話語(yǔ)權(quán),。無(wú)論是工作策劃流程還是付款情況，聽(tīng)命于甲方注定了廣告公司像木偶一樣任人擺布,。于是即便出現(xiàn)李娟假冒比亞迪,，包裝成一個(gè)“不存在”的甲方，竟然都能得到了廣告公司的信任和合作,，而且一干就是3年,。
3、完美主義虛假比稿,，太坎坷
客戶(hù)不付錢(qián)讓你幫忙墊錢(qián)找媒體投廣告就算了,，有時(shí)客戶(hù)更想直接得到更優(yōu)秀的方案,，這就免不了比稿。然而人外有人,，天外有天,，誰(shuí)也不敢說(shuō)自己的作品天下無(wú)敵，但是不做又不行,，甲方還真想讓乙方們自己玩死自己,。我又沒(méi)有用你的東西，憑什么要付費(fèi)呢,，市場(chǎng)上很多無(wú)預(yù)算比稿,、內(nèi)定式比稿、學(xué)習(xí)式比稿,，大公司倒完全可以把比稿當(dāng)作增進(jìn)連接的機(jī)會(huì),，可中小公司就完全玩不起這種高消費(fèi)游戲。
4,、媒體公眾討伐,，太坎坷
廣告既然要面對(duì)消費(fèi)者，不但客戶(hù)爸爸要搞定,，還要搞定這群時(shí)刻監(jiān)督你工作成果的消費(fèi)者們,。無(wú)論是國(guó)家法律、社會(huì)熱點(diǎn),、道德輿論,，一旦蹭上這些，做得好受人稱(chēng)贊,，做不好,，受到消費(fèi)者口水淹沒(méi)同時(shí)，還要被同行嘲笑,，被官媒批評(píng),，被業(yè)內(nèi)當(dāng)作反面教材反復(fù)學(xué)習(xí)。營(yíng)銷(xiāo)傳播目的畢竟只是為了賺錢(qián),，但這個(gè)特殊的宣傳行業(yè),，受到輿論道德綁架，法律約束,，肩上流行文化的傳播責(zé)任,，說(shuō)白了，廣告就真是戴著鐐銬跳舞,。況且,，廣告涉及的方面太多，比亞迪事件發(fā)生后,，與比亞迪合作的阿森納足球俱樂(lè)部都蒙在鼓里,，成為受害者。很多時(shí)候,，廣告公司作出點(diǎn)成績(jī)都得不到認(rèn)可了,。
5、流量欺騙行業(yè)亂象,，太坎坷
為了掙錢(qián),，自媒體后臺(tái)流量的真真假假總是存在的，完成KPI就是廣告人漂亮的工作結(jié)果,，虛高流量產(chǎn)生的虛高的KPI,，虛高的KPI產(chǎn)生合理的檢測(cè)數(shù)據(jù)，這就成為了一個(gè)流量購(gòu)買(mǎi)流量考核的閉環(huán)游戲,。既然刷數(shù)據(jù)就能成為各種網(wǎng)紅KPL,，那做內(nèi)容的又有什么意義？廣告公司遲早會(huì)被媒體流量騙死,。
6,、去中介化運(yùn)轉(zhuǎn)體系，太坎坷
去中介化,，提高宣傳效率是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)革命的核心目標(biāo),。隨著廣告的門(mén)檻越來(lái)越低，互聯(lián)網(wǎng)信息越來(lái)越公開(kāi)透明,。既然這種傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)廣告行業(yè)普遍缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力,，門(mén)檻又低，媒體,、甲方和掌握甲方頭部對(duì)話平臺(tái)的咨詢(xún)公司為何不把這塊生意一并做了呢,？去中介化的趨勢(shì)慫恿媒體或者品牌方將廣告公司拋棄，廣告越來(lái)越被大公司的部門(mén)集成到一起,，被各種媒體,、咨詢(xún)公司蠶食吞并相關(guān)業(yè)務(wù)，使得傳統(tǒng)廣告公司的市場(chǎng)受到一步步威脅,，受到媒體,、咨詢(xún)和互聯(lián)網(wǎng)公司的步步壓迫。更可笑的是,，很多企業(yè)直接將廣告公司當(dāng)成一個(gè)人力資源公司,，將營(yíng)銷(xiāo)的能力內(nèi)化，把廣告公司外派的項(xiàng)目組當(dāng)成自己的團(tuán)隊(duì)使用,，甚至優(yōu)秀的員工直接拉到甲方入職了,。這種資本高效率運(yùn)作的潮流趨勢(shì)下，乙方也只有連聲嘆氣,，毫無(wú)辦法,。
7,、環(huán)境艱難人才流失，太坎坷
在這么艱難的環(huán)境下,，廣告公司招不到人才,，或是人才流動(dòng)大，無(wú)法有效地持續(xù)下去,。來(lái)應(yīng)聘廣告公司的都基本上是跨界進(jìn)入的,，或者很多美院藝術(shù)學(xué)院的人才，甚至是很多在職業(yè)學(xué)校培訓(xùn)一下就上崗的,。在工資水平低,，社會(huì)價(jià)值感不足，經(jīng)常熬夜強(qiáng)度大的情況下,，除非真的是對(duì)廣告十分熱愛(ài)的人群,，不然很難在這個(gè)行業(yè)堅(jiān)持下去。
互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,，新技術(shù)的發(fā)展,，都會(huì)沖擊著每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。廣告行業(yè)也正好到了商業(yè)模式構(gòu)建,、核心價(jià)值重建的時(shí)候,。廣告公司要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型，跟著時(shí)代的腳步,，而不是站在原地感嘆行業(yè)已死,。有危才有機(jī)，廣告公司積極與甲方溝通和整合,，積極融入品牌主的品牌營(yíng)銷(xiāo)宣傳流程中,。以其多年的創(chuàng)意積累，廣告營(yíng)銷(xiāo)能力,，媒介和內(nèi)容資源整合的能力,，探索在數(shù)字轉(zhuǎn)型的深度和增加公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。提供有益有意義的價(jià)值,，才是廣告公司的出路,。